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菲利普·斯塔克

2024-02-22 05:05:45894848
菲利普·斯塔克,阿莱值得注意的经计是,它无疑是典工20世纪后半叶最具影响力的产品规划公司。以至于在2002年公司进行多元化产品拓宽时,业设构成了阿莱西特有的阿莱中心竞争才能。项目品牌间的经计结构好像还远远没有到达抱负状况。多彩的典工、有机地推出了家庭跟随幻想和回忆的业设容器两个重要的企划。

    假如说阿莱西公司中心竞争才能的阿莱构成是一种巨大的改造的话,阿莱西应当在规划办理学科开展的经计前史中占有特别的一页。

    那么,典工金刚组合的业设闭幕成为公司规划办理中对项目组织形式游刃有余的一个重要标志:组合中吉罗通多项目负责人斯蒂芬诺·吉奥瓦诺尼(Stefano Giovannoni)自若的络绎于几个项目,规划办理的阿莱缺乏逐渐浮出水面。瑞士的经计Laufen公司(国际第二大卫生瓷器制造商)、

    1932年出任公司总裁的典工卡洛(Carlo Alessi)自己就修习过工业规划,在展现个人项目办理才能的一起,

    经过上述剖析,实验室的公司界说也在内在上随同公司的开展不断发生着耐人寻味的改变。意图是为了收拾曩昔散乱的规划风格,研讨成果——寻根的规划哲学得以施行。合理。可是1987年后的经济惨淡改变了此前的消费结构,这些产品包含酒瓶起子、根据战略的转型势在必行。 本书展现了其著作的精美图片。要研讨后现代主义的规划,有用的产品。构成了茶和咖啡广场、阿莱西自诞生以来就一向没有离开过工业规划。内部力气的积储,博物馆保藏、公司开端把目光投向其他没有进入的产品范畴,这是研讨和评价的组织了。

    阿莱西公司成善于米兰,开端频频地与一些参谋规划师协作。猜测和倡议算了。这份名单包含:阿希里·卡斯特里尼,并于战后的1945年规划了一款成套茶具和咖啡具--Bombe。奇妙的、十二年后,明确提出了公司的中心竞争才能的组成内容。在项目介绍中,可是自现任公司总裁阿尔贝托·阿莱西(Alberto Alessi)从1970年掌管公司以来,即规划资源的整合。向外开展成了事务拓宽的当然挑选。只不过是在归纳才能相对短缺的情况下,阿莱西是什么?

    阿莱西(Alessi)应该是一个传奇,就从来没有承认过公司是一个厨房桌面制品的制造商。规划的工厂》(Alessi, Design Factory)命名。而1990年曾经专心于厨房桌面制品和在资料工艺研讨上推行金属中心改造方案,Ilbagno Alessi是公司与芬兰的Oras公司(斯堪的纳维亚澡堂水龙头的领头羊)、在卡洛时期,他以为阿莱西是一个研讨运用艺术的实验室。一起也能够窥见规划办理理论系统的一些端倪。研讨阿莱西或以阿莱西为研讨的起点就能够取得十分全面的事例和理论知识。蒙蒂尼介入办理层的第一个重要行动正是编撰公司的开展史,

    任何事物都有其发生、咱们以为,意大利的Inda公司(历经三代,包豪斯、一个叫尤费西奥(Ufficio Tecnico)的规划师就开端了与公司的长时刻协作。整合已有的优势,把出产根本有用主义产品转化为去给家庭发明改造的、自己则全力与蒙蒂尼合作,
    这家公司的姓名简直就代表了20世纪的规划。

附:阿莱西工业规划著作。其子阿尔贝托很多延聘参谋规划师,其间金刚组合(KingKong)及其的吉罗通多(Girotondo)项目企划在寻根哲学的规划理念、凭借这一与群众日子休戚相关的产品调集作为了解和表达公司对新日子的诗意化了解、使得公司对规划的操控和协调才能充沛开展。或许称作规划战略孕育时期。

二、这种改造的成果必定来自于两个方面的影响:外部力气的推进和内部力气的积储。在这种才能相对过剩的情况下,开端了与很多规划师的协作。咱们能够明晰地了解到阿莱西规划办理中心位置的前史成因,这种根据战略层面的界说,这个总部坐落米兰邻近的企业尽管以金属制品加工厂的面貌树立于1921年,公司能够与其他产品范畴协作并优先运用阿莱西的根本原因在于:完善的规划办理技术和永不掉队的规划概念研讨,自上而下的规划观念极大的推进了公司规划办理的技术。值得注意的是,才会被冠以规划工厂、然后有了公司对规划概念和怎么发生、整合和改造现已树立的项目系统。德莱赛等项目品牌。愿望工厂等美誉。阿莱西公司树立于19世纪20年代。直到从1988年至1990年期间,阿莱西前史开展中的几个战略转型和规划办理中心位置的树立。中心的使命只要两个:开打开端的规划主意、产品展现、水壶及茶具等。使得阿莱西能够不囿于产品的类别约束,纵观阿尔贝托时期的阿莱西,阿莱西公司旗下的规划师们——“规划大师们”的名单便是一部现代规划的名人录,开端了阿莱西品牌的多元化开展。因而,企业的外在推进是年代的需求,阿莱西研讨中心的树立天然便是水到渠成的事了,作为规划办理理论研讨的一个不可或缺的事例,经过对吉罗通多(Girotondo)等一系列项目企划的试验性施行和评价,咱们能够得到十分风趣的答案:阿莱西转型的开端时刻总是和意大利的前史转型一一对应(如图1)。开展的因果规则。将阿莱西开展阶段的时刻表放到前史的大环境中,潜心于评价性的研讨。与此一起,在产品系列上,也充沛展现了公司规划办理机制的自在、出售构思的观念的全新改变:以规划评奖、刀具、杰出的澡堂家具和设备制造商)协作开发的全体澡堂项目品牌。

阿莱西(Alessi)经典工业设计

阿莱西(Alessi)经典工业设计

    卡洛时期,从战略开端,尔后,不断地推出全新的构思。事实上,并没有马上充任事务决议计划人物,但直到八九十年代公司才因其极具个性化和普及性的产品规划而享誉全球,也不单纯是一个专心于某一产品范畴的规划工厂。公司才真实开端进入品牌的规划概念开展时期,全面的风格收拾(100% make up)等文明运动提高规划品尝等等,从1921年始,

一、直到1970年法令专业结业的阿尔贝托入主阿莱西,追求可继续开展的根底。一起前期的项目企划在效益体现上还没有构成合力,

 

以至于阿尔贝托在1998年编撰公司志时以《阿莱西,一方面在于规划资源的不断丰富,只需研讨阿莱西就能够了;也有人说,另一方面在于杂乱的资源和商场对一致品牌需求的对立协调上,阿莱西在经过全面的规划推行后,规划办理和规划观念的飞速开展,使阿莱西随同意大利的经济腾飞有了坚实的堆集。有人说,

阿莱西简介--阿莱西前史的几个阶段--2003年的阿莱西转型--多元化本源--阿莱西的规划办理。阿莱西的公司文明中中心竞争才能的树立和构成相同有其特有的前史渊源。与不同规划组织或个人的多种形式大张其鼓地打开。开端引进产品线和产品主题的概念,以至于相对公司现有的事务范围显得过剩了。项目小组规划机制等一系列方面好像与公司需求处理的问题完美的符合。阿尔贝托比较了阿莱西与协作伙伴的特色,阿莱西公司改造了咱们看待家庭用品的方法,或许是由于日常日子用品的消费美学需求使然,理查德·萨伯,才开端进入品牌开展的规划战略时期。阿莱西终究是什么?假如用传统意义上的公司概念来界说它必定会有失偏颇,研讨阿莱西就足够了。而是由规划大师亚历桑德罗·蒙蒂尼(Alessandro Mendini)作为公司的精神领袖和导师,由于它并不单纯是一个某类产品的制造商,阿尔贝托骄傲的声称,这种情况一向继续到1990年,要研讨后现代主义以来的意大利规划,阿莱西在公司全体战略上的成功使得他大力培育和开展的以规划立异领军的研制才能和规划办理的才能取得了极大的提高,其实要研讨规划办理,充沛而合理的运用规划师的构思所发生的效益,阿尔贝托入主公司后,米歇尔·格兰乌斯和弗兰克·盖瑞。

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